“微雨众卉新，一雷惊蛰始。” 惊蛰已至，万物苏醒，萌动起新的活力，公司的业务也积蓄了重新启程的力量。为了更好的聚焦运维产品的方向，即智信息管理层组织了一场以“群英智汇，合力道宽” 为主题的头脑风暴会议。

会上，从产品研发、业务销售、市场营销三个层面，对行业角度、产品分析、业务拓展三个视角进行多维度的阐述和碰撞。会议现场，按行业进行了分组讨论，产出了产品宣传和研发的“一句话”

v 资产管理：资产轨迹、一键触达

v 智能监控：监控掌中宝、大屏显神威

会议主题：

u Part 1 —— 产品研发专场

“读懂客户的情绪”主题，推导以“以运维的一天”为场景，打造产品品牌创意，让运维每一刻，感受协作效率、规范业务管理、实时信息共享，构建灵动交互可信可靠，“看、控、治”数字化转型必备的运管平台。同时也展示我们产品的竞品分析，提炼出几个从产品功能角度的宣传点。

u Part 2 —— 业务销售专场

两个业务部门均以现有合作客户为引，以管窥豹的阐述与客户交流中，分析行业客户的共性、痛点、推广角度。在以行业为方向的分组讨论中，逐一分析行业的SWOT模型，并最终敲定针对行业的营销方式和手段。

u Par 3 —— 观察组建议和总结

工作建议：

针对产品面向对象、明确产品直线、产品宣言更直观；强调细分赛道、解决痛点、创造价值的理念；进一步细化竞品分析，找出差异化分析，研究竞争策略。

会议总结：

1) 运维类产品与其更好不如不同。

2) 研发产品应带入场景化：用于什么场景？解决什么痛点？创造什么价值？

3) 行业场景化营销方式：

r 统一数据信息平台所应具备的能力。

r 钢铁行业特性下研发销售沟通，营销致力于钢铁行业的展会。

r 零配件行业和厂商的售前规划。

r 教育行业应用着力点，以及寻求教育行业集成商的合作。